2．智能化的交通管理系统保证了物流的高效率。美国是个行驶在车轮上的国家，其拥有的汽车数量位居世界前列，交通状况良好，很少发生塞车堵车现象，在很大程度上要归功于智能化的交通管理系统。如北弗吉尼亚交通管理中心建成于20世纪80年代，当时负责监管30英里以内的交通。20世纪90年代，花费2000万美元进行了改造，监管范围扩大到80英里以内的交通，拥有4个介绍高速公路交通状况的电台，28部电话机，有5个监控站，每个站都有自己的功能，由1个系统控制，系统是全天候的，全路段实施由计算机监控的智能化管理，监管北弗吉尼亚境内的3条主要公路，这三条公路交通繁忙，每天经过这三条公路进入华盛顿的汽车高达35万辆。为提高道路利用率，专门划出2人以上（含2人）的高载位快车道，该车道只允许载有2人以上的车辆行驶，发现1人开车行驶时第一次罚款75美元，第二次罚款200美元，交通罚款交给教育系统。重大交通事故5分钟之内即可疏通，恢复通车。交通的畅通保证了物流的高效率。 

    3．第三方物流公司在现代物流业中发挥着重要作用。美国第三方物流公司从物流方案开始，到货物最终送达用户手中，实施全程无间隙服务。美国第三方物流公司数量多、规模大。如SCHENKER公司是个大型跨国第三方物流公司，总部在德国，在美国纽约设有一分部，在美有44个分公司，拥有1400多个专业技术人员。该公司1979年进入我国，目前在我国的广州、北京、上海、南京、杭州、成都等大城市设立了21个办事处，专业技术人员有330多人。SCHENKER公司拥有自己的仓库和车队，所有的办公室都已经过ISO认证。从事的业务范围广泛，提供高效率的门到门的运送服务。据统计，美国第三方物流在整个物流规模总量中的比例为57%，在物流业中占据主导地位。 

    4．强调以供应链为中心，发展现代物流。供应链管理强调把供应商、制造商和储存、零售商作为一个整体，从全球化的角度来加以管理。供应链管理考虑整个系统的利益，其管理重点包括两个环节，一是减少系统中每个环节的成本，二是提高服务水平，因此最大限度地降低了企业成本。美国大多数企业选择将本企业的物流外包，形成了规模巨大的物流市场，促进了物流业的快速发展。如美国沃尔玛公司运用供应链管理，企业流动资本年平均周转20―30次，销售成本低于全球同行，成为全球最大的百货公司。 

    5．物流协会在美国物流业发展中起着举足轻重的作用。美国物流协会由个人和公司会员组成，是个职业或行业发展协会，目前拥有3000多个会员。美国物流协会是个国际性的组织，由董事会和顾问委员会共同进行管理。顾问委员会负责提出建议和顾问人选，顾问委员会成员由大学校长、教授，工业企业物流负责人，美军方物流负责人，以及欧洲等国际物流专业人士组成。物流协会下设国际领域、商业领域、交通供货领域、环保领域、电子商务物流，以及其它特殊需求的物流服务，还有地方分会。美国物流协会的职责，一是对物流业进行研究，促进行业规章制度和标准的制定；二是为会员提供相互交流的机会，如每年至少组织两次物流研讨会，对行业发展中的一些重大问题和经验进行研讨交流；三是发行杂志和报纸；四是对新理论和业务进行探讨；五是与有关高等院校合作，进行物流教育培训，颁发物流培训证书，对物流人员进行从业资格认证；六是对物流分会进行业务上的指导和管理；另外还设有三个机构对特别具体的事情进行物流服务。美国物流理论研究和实际运用以及物流业的发展一直都走在世界前列，这同美国物流协会多年来的不懈努力是分不开的。美国物流协会极大地促进了现代物流业的发展。